鄱湖西岸讯（邹平飞 记者 李坚 芦梓君）“要强化大局意识、责任意识，攻坚克难，全力推进攻坚行动掀热潮、见实效……”9月1日，濂溪区“十大攻坚行动”动员会召开，全面吹响产业升级、营商环境、跨江发展、城市能级、交通建设、现代物流体系建设、民生补短板、乡村振兴、省运会筹备、环庐山文旅产业融合发展攻坚行动的冲锋号角，以超常规的行动和担当破解发展难题、激发发展活力，全力推动全区经济社会高质量跨越式发展。

高位推动，统一思想聚合力。开展“十大攻坚行动”是立足发展全局，集中精力破解发展瓶颈、提升城市能级、形成竞争优势的必然要求，每一项工作任务都是难啃的“硬骨头”。为确保“十大攻坚行动”高质量推进、高标准完成，濂溪区成立了由区委书记、区长任双总指挥长的“十大攻坚行动”总指挥部，下设十个专项指挥部，每个指挥部均由一名区委常委任指挥长，相关区级领导任副指挥长，统筹谋划、部署推进攻坚工作。同时，在全区范围内抽调精兵强将，配齐配强人员力量，组建工作专班，专职从事攻坚工作，形成了区主要领导带头抓、分管领导统筹抓、工作专班具体抓、全区上下合力抓的工作格局。目前，全区上下已凝聚思想共识，正铆足一股劲、拧成一股绳，坚定不移朝着既定目标往前赶，全力把“愿景图”变成“实景图”。

高效联动，链条管理增动力。打赢“攻坚之战”慢不得、等不起。自开展攻坚行动以来，濂溪区把开工当开战，把工地当阵地、把现场当考场，始终以奔跑的姿态前行，用决战的状态实干，采取超常规的手段、力度和举措，确保各个攻坚任务和重点项目快速推进。该区把攻坚目标任务分解到部门单位、具体到每一个项目。项目专班对项目实行全链条管理、全过程负责、全方位服务，确保各项任务早见战果、善作善成。为切实做好总指挥部与各专项指挥部之间的沟通对接，高效推动解决各大攻坚行动中的堵点、难点问题，该区建立了会商、调度、协调、督查、问效、奖惩等攻坚运行十项机制，以项目化的方式对各项攻坚任务进行“链条式”推进、“闭环式”管理，定期和不定期就重要事项、重点任务与各专项指挥部进行会商，分项分口、分层分级调度攻坚行动各项任务推进情况，并建立“困难问题月台账”，每月就疑难问题提请总指挥长或副总指挥长顶格协调、顶格推动。同时，强化“赛马”意识，实行“月月比、季季评”工作机制，对各项目的进展情况采取红绿双色管理，要求项目攻坚推进缓慢的责任单位负责人在电视上公开检讨和表态，以此倒逼其奋起直追、迎头赶上，通过奖优惩劣、动态管理，进一步营造互学互比互赛的氛围。

高能驱动，扬优成势激活力。“持续优化营商环境，全方位为企业提供精细化服务，让企业在濂溪办事不用求人、便捷高效、暖心爽心。”站在聚力“六个江西”建设、打造重要节点城市的重要关口，濂溪区把优化营商环境作为经济发展的生命线和推动力，全力打好营商环境攻坚战，助推企业高质量发展。先后出台了鼓励企业增产增收、补贴企业防控支出等46条纾困解难政策措施；推出企业诉求征集小程序，企业一键提诉求，部门限时解需求；推行水电气全流程一站式办理，协调水、电、气等公共服务事项入驻区政务服务大厅。同时，该区还将进一步加快推进工程建设项目全生命周期服务改革，深化商事制度改革，深入开展行政审批中介服务规范、招标投标领域、公职人员不作为乱作为等专项治理，努力让一流营商环境成为“新标识”。除营商环境攻坚行动外，濂溪区其他攻坚行动也按全区“一盘棋”的思路强势推进，形成了“万马奔腾”的攻坚新局面，迸发出经济社会发展的新活力。